Cookies

Doelstellingen

Doelstellingen 2019-2025 :
1. Verdere structurele uitbouw van de jeugdopleiding : De TVJO zal samen met zijn coördinatoren onderbouw, midden- en bovenbouw verder werken aan een verdere kwalitatieve versterking van de werking. Dit door het aantrekken van nieuwe mensen, eventueel met ervaring, die de processen binnen de opleiding verder kunnen versterken. Dit moet de club toelaten ook op lange termijn haar huidig sportief niveau vast te houden en verder te verbeteren. De verdere uitbouw van de rol van de coördinator en bouwcoördinator voor onder, midden- en bovenbouw maken hier deel van uit. De actieve steun van 4F Sports Management en Frank Vercauteren en andere gespecialiseerde partners moet ook toelaten om de sportieve staf bijkomende mogelijkheden qua opleiding aan te bieden.

Doel : Uitbouw coördinatorenkorps tot een 10-tal permanente medewerkers met een vastomlijnde functie en een vast ritme van jeugdvergaderingen doorheen het seizoen gebouwd rond een periodieke bespreking van een aantal terugkerende thema’s rond jeugdopleiding zoals : evaluatie jeugdspelers, evaluatie jeugdtrainers, organisatie jeugdploegen en verdeling spelers, speelkalender, gerichte oefenmatchen, … Ondertussen wil de jeugdwerking zich klaarstomen voor een interprovinciale jeugdopleiding.

Status : de interprovinciale audit wordt aangevraagd om te zien waar we als club verdere stappen voorwaarts in kunnen zetten.

2. Doorstroming : verder uitbouwen van een persoonlijke opvolging van onze toptalenten vanaf een bepaalde leeftijd en deze jongens (of meisjes) een persoonlijk traject aanbieden waardoor ze hun kwaliteit optimaal kunnen ontwikkelen.

Doel : Op een permanente basis 5 tot 10 jeugdspelers in de A-kern van de seniorenploeg. Dit zijn spelers van 16 tot 21 jaar die minstens 3 jaar hun opleiding bij BOKA United of één van de fusieclubs genoten hebben of uit de regio Dilbeek-Asse-Ternat afkomstig zijn. De beloftenploeg moet voor minstens de helft bestaan uit eigen jeugd. De U21-ploeg bestaat voor minstens drie kwart uit eigen jeugd.

Status : deels gerealiseerd via opstart talentenplan onder leiding van gespecialiseerde trainer. Gestructureerde postformatie loopt in samenwerking met volledige staf U17 t.e.m. A-ploeg voor de beloftevolle talenten van U21 t.e.m. A-ploeg (mogelijk uit te breiden met U17). Tot slot schuiven jaarlijks talenten door naar hogere leeftijden tijdens winter en zomer, inclusief structurele opname in A-kern.

3. Verdere uitbouw omkadering jeugd : De club beschikt intussen qua omkadering over 1 vaste scout, een postformatiecoördinator, een aantal gespecialiseerde keepertrainers én een medische cel met een sportdokter en kiné waarop alle spelers (ook jeugd) beroep kunnen doen.

Doel : De club engageert zich om een deel van haar werkingsmiddelen vrij te maken om deze sportieve cel op peil te houden en indien mogelijk doelgericht uit te bouwen.

Status : verdere uitbreiding paramedische cel met extra kiné, uitbouw sportieve staf seniorenwerking met T1/T2 structuur voor A-ploeg én B-ploeg. Scoutingscel bestaande uit 3 personen, aanschaf en gebruik videocamera (VEO) en tot slot supervisie door permanente sportief directeur Frank Vercauteren, ondersteund door zoon Dennis.

4. Evaluatie én persoonlijke aanpak jeugdspelers en –trainers : Sinds 2017 organiseert de club voor alle jeugdspelers 2x per seizoen een evolutiegesprek met coach waarin hun goede punten en verbeterpunten aan bod komen. Dit gesprek zal ook de basis vormen voor de indeling van de spelerskernen. Ook voor de jeugdtrainers wordt een evolutiemoment voorzien in de loop van de maand januari en februari van het lopende seizoen + bespreking van hun engagement voor het daaropvolgende seizoen.

Doel : Ieder kind, iedere speler is anders en verdient een persoonlijke aanpak. Dit past ook in de bijdrage als club in de persoonlijke ontwikkeling van elke speler. De club stelt zich tot doel om in de volgende jaren elke speler zo persoonlijk mogelijk te begeleiden op sportief en extra-sportief vlak teneinde er voor te zorgen dat elke speler zich zo goed mogelijk als sporter en als persoon kan ontwikkelen.

Status : volledig gerealiseerd inclusief een zo persoonlijk mogelijke aanpak en begeleiding, onder andere via het talentenplan.

5. Qua infrastructuur heeft de club de voorbije jaren verder geïnvesteerd in een goede sportieve infrastructuur en materiaal om op een goede manier trainingen en matchen te kunnen organiseren. In samenwerking met de gemeente is er een dossier opgesteld om de site van Groot-Bijgaarden volledig te vernieuwen.

Doel : De club stelt alles in het werk om de site van Groot-Bijgaarden in de volgende 24 maanden mee uit te bouwen tot een moderne opleidingscampus die moet toelaten de sportieve en extra-sportieve kwaliteit van de opleiding verder uit te bouwen. Ook zal ze verder actief contact nemen met andere sportclubs en scholen uit het Dilbeekse om te kijken in welke mate samenwerking kan leiden tot een polyvalente sportieve opleiding van elke speler. Een voorbeeld hiervan is de organisatie van BOKA Beweegt.

Status : opening vernieuwde site campus Bosstraat in mei 2022.

6. Omschakeling informatica-systeem van Socceronline naar ProSoccerdata. In de voorbije jaren werd veel energie gestoken in een geautomatiseerde opvolging van alle spelers en hun persoonlijke data inclusief trainingsanalyse en matchen.

Doel : Vanaf seizoen 2020-2021 overstap naar ProSoccerdata. Deze overstap zal ook gebruikt worden om het gebruik van dergelijk systeem nog verder te verfijnen en uit te bouwen en te gaan naar een nog actievere ondersteuning van de opleiding met de informatie die in dit systeem bijgehouden wordt.

Status : overstap naar ProSoccerData is gelukt: alle trainers en spelers gebruiken het systeem voor hun planning, communicatie, opvolging, selecties, wedstrijdverslagen, registratie aanwezigheden, spelersevaluaties, …

Doelstellingen 2014-2019 :
1. Het vlot samenbrengen van de respectievelijke jeugdwerkingen van beide clubs en zorgen voor een gecoördineerd aanbod.
2. Het optrekken van de capaciteit teneinde de grote vraag tot aansluiting te kunnen realiseren. Dit zorgt tevens voor een grotere instroom en een grotere kans op het aantrekken van jonge talenten.
3. Aantrekken en opleiden van jonge trainers alsook hen stimuleren om zich voortdurend bij te scholen en bijkomende opleidingsdiploma’s te halen.
4. Het opzetten van jeugdcoördinatorschap dat er moet voor zorgen dat de opvolging van zowel spelers als opleidingsstaf verbetert en bijgevolg talent beter begeleid wordt.
5. Het aankopen en opzetten van een gestructureerd opvolgingssysteem voor spelers en begeleiding.
6. Door de realisatie van bovenvermelde doelstellingen alsook het verder verbeteren van alle onderliggende processen, streeft de jeugdwerking naar het behalen van provinciaal voetbal teneinde de betere jeugdspelers een voetbalniveau te kunnen aanbieden dat past binnen hun mogelijkheden.
7. Bovenvermelde doelstelling moet er tevens voor zorgen dat de seniorenploegen (A en B-kern) zoveel mogelijk bevolkt worden met spelers die minstens een aantal jaren in de club opgeleid werden. Dit sluit niet uit dat jeugd die elders opgeleid werd, kan aangesloten worden indien er op een bepaalde positie nood is en niemand uit eigen jeugd op korte termijn rijp is. Indien twee spelers qua kwaliteit gelijkwaardig beschouwd worden, zal er voorrang gegeven worden aan een speler uit eigen jeugd of met een gedeeltelijke opleiding in eigen jeugd.